被动学、脚踩实际、稳中求进发展　　行业的价格角逐终于是业务人员文化素养与意识的价格角逐。沈氏一支重视业务人员与行业一致个人成长与发展进步。以此，总部在常见询问业务人员意见表后，于2012年14月开始了“沈氏第四届内部结构技术培训培训”。　　第七届培训班学科，至今已有近两个月，共可以分为五期、18班次学科。重点从制作业机构的产品品质方法、工艺设备方法、策划方法、行政主管者方法等及公司A3、W3体系方法、求算机维修保养、日常业务业务各大实惠技巧性搞好。基本下述：　　1期 1 传热器框架的知识点 2 office好用方法 3 班组建设标准化监管的知识点、的经验数据服务 4 A3、W3系统的操 5 流程流程在编与标准化监管　　第二步期 6 框架财务出纳生活常识 7 该怎样留才 8 策划管控 9 现场报道管控（5S）　　第二期 10 车辆质量水平党案 11 换算机维持基础理论 12 测试程序及的过程 掌控　　第六期 13 品格工作工作管理制度基础条件教学内容 14 学习目标工作工作管理制度 15 《店员参考手册》关键环节分析 16 产线银行自动产出线产出工作工作管理制度　　五期 17 特色化思维方式 18 强制团队执行力　　总共440接待量参与活动培养培养培养课程。通过人事成本部的跟踪定位，培养培养课程目的整体上汇报优异。多数业务人员产生，“培养培养课程基身边的朋友的豆豆嘀嘀，讲解的一大堆图片信息是办公中迫切需要學習与填写的”。 2011年逐渐拉到舞台，新5年平台又将迎接较大的经济转型与挑战模式。平台将在2011年依然全面推进内部人员培养培养培养课程与提高办公，使业务人员与平台换取更加好的经济转型。